为了丰富公司内部人员培训课件的形式，让新员工能更快地上手并借鉴老员工工作中的技巧，各事业部特梳理自己的工作内容，总结要点，以丰富的视频表达形式呈现出来。此次活动公司特设立奖项激励，各事业部都拿到了评比奖金。

每一个部门在这次培训视频竞赛中表现都很优异，视频制作精美。陈幸为每一个部门的作品都做出了很大的贡献，授予特别贡献奖！后续视频上线后，公司同事可以相互学习，今后在培训的工作上做出更多的创意。

汇维在日化项目有丰富的运输经验，早在2013年就操作了某日化产品西南区域配送，以及2015年运作某日化仓储管理，此新进日化项目将是汇维在日化行业运输的进一步深耕。

日化产品属于快消品类别，货量一般较大，就要求物流需要有充足的运力资源，有资源者便能顺利承接运输业务的开展，在大促活动期间也不会慌乱。汇维在团队和运输资源上有其核心的优势，汇维固定社会运输车辆资源超千台，配合自有车辆以及稳定的各类供应商，运输资源完全能满足新项目运作。

此新项目将由专门日化项目组负责，配备项目现场、项目客服、调度等岗位人员。丰富的行业运营经验将为新项目运作奠定基础，静待项目顺利运作。

公司管理最重要的就是财务管理，财务核算准确成本利润，才能更好地为项目运作做支撑。作为管理部门，既要为项目部提供支持，也需要发挥管理职能管控好业务整个流程的费用。

8月，公司重新梳理财务管理制度，从财务单据、审批流程出发，提出更精细化的要求，涉及营业收入、费用报销、费用支付、异常费用管控等，做好规范化操作和管理。按制度流程办事，管理更加严谨规范。

公司也组织了2次培训，培训主要以提问的方式来进行，让大家在认真看了制度后，对制度有所疑问和异议的，进行了解答和制度的相应调整和完善。